美國新聞網(wǎng)站《環(huán)球郵報》近日撰寫文章，舉例分析美國公司（大企業(yè)）在華運營失敗的原因。文章開篇應(yīng)該是這樣的：“每個在中國取得成功的外國企業(yè)都是相似的，而失敗的企業(yè)各有各的失敗原因?！?/span>
中國在上世紀70年代末向外國投資開放，一些美國最強大的企業(yè)當時成功進駐中國，但在幾年之后遭遇困惑和打擊，最后踉蹌而出。
這并不是因為這些企業(yè)競爭力不行，這些企業(yè)很多都在財富500榜上有名：例如易趣、美泰、谷歌、百安居。這些企業(yè)在全球市場上的運營欣欣向榮，唯獨在中國落敗。
其中，一些企業(yè)的失敗是因為不夠靈活或未能實現(xiàn)本地化，還有一些是因為進入的時機不對，遇到了更強勢的地方競爭對手。
李開復(fù)博士曾經(jīng)受邀請參加第48屆世界經(jīng)濟論壇年會，在討論年會上李開復(fù)指出，美國公司認為他們在中國的發(fā)展困境是地方保護主義作祟，事實上，美國大企業(yè)在華水土不服還有以下幾個內(nèi)因：
① 很多的美國公司負責人大多是不了解中國國情的老外，同樣這些負責人也不了解中國市場環(huán)境特點，缺乏對中國法律和文化環(huán)境的理解，簡單來說就是“不接地氣”。當然部分美國公司能夠在中國發(fā)展較好，這一類成功的企業(yè)更愿意去交流和學習如何在本地運營。
② 很多美國大企業(yè)希望用單一平臺進入中國，對于本土化沒有足夠的彈性，對本土團隊不足夠授權(quán)，主要把中國當做一個營銷的市場。
③在中國，美國公司已經(jīng)沒有明顯的科技或產(chǎn)品的競爭力。因為中國公司的產(chǎn)品能力已經(jīng)超過美國。微信比Facebook好用，淘寶模式比eBay可持續(xù)，中國又出現(xiàn)了各種新的模式和產(chǎn)品，如美團、今日頭條、共享單車。
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